2021年，如果你作为企业老板、高管，还不知道何为灵活用工，可以说太落伍了。

目前，顺丰、美团、滴滴这些龙头企业都开始使用灵活用工模式，为自己的企业降本增效，诸多中小企业也随之跟上。

根据艾瑞咨询发布的《2021年中国灵活用工市场发展研究报告》，我国灵活用工市场年复合增长率将维持在25%，预计2022年灵活用工市场规模将突破1万亿元。


行业巨头都在布局万亿行业，你竟然还毫不知情吗？

1、顺丰变灵活用工大户

大企业都采用“三叶草”模式

顺丰：“灵活用工”大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；

盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；

苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业……

我国布局灵活用工的大企业名单正在飞速增加——华为、阿里、京东、滴滴、美团、饿了么等，都开始广泛使用灵活用工方式，提升企业竞争力。

其实，早在1984年，英国苏塞克斯大学的阿特金森就提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定的任务，可以不再像过去那样采取刚性的管理方式，而是利用弹性及多样性方式来取代传统单一的人力雇佣，以适应内外环境的压力。

随后，爱尔兰管理学作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》书中提出三叶草组织型态。即用工企业将员工分为三类：

核心人员，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；外包人员，集中发展专业业务，领取服务费；临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力。

如此，可以实现效率的提升和成本的节省。

像亚马逊、沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际化企业都采用三叶草用工，甚至有些公司灵活用工人员占到全部员工的60%以上，国内龙头企业也模仿这一模式开展灵活用工。

但不要以为灵活用工就是大企业的专属，2020年疫情之后，不少中小企业也意识到了灵活用工有降本增效的作用，加快了引入灵活用工的步伐。

2、用好灵活用工，企业可大大节省人力成本

为什么华为、阿里这些巨头企业都在人力管理中布局灵活用工呢？当然是因为有利可图。

如何降本增效，是我们企业经营者最重视的问题，也是可靠的灵活用工平台能够解决的问题。

行业龙头公司不论是用工模式还是财务管理都是相对完善的，却仍然要通过灵活用工不断优化自己的人力成本，足以说明灵活用工的重要性。对于资金不那么充裕的企业，就更需要节省人力成本了。

华为首任人力资源副总裁张建国提出过“从人才为我所有，转向人才为我所用”的观念，而灵活用工便是实现这一观念的优质途径。

就拿直播行业来说，直播平台每个月都要发放成百上千名主播的酬劳，因主播个人不熟悉完税流程、不愿意向直播平台提供税前合规扣除凭证，导致企业面临大量用工成本无法列支的问题。主播也未自行申报个税，面临个人税费管理挑战。

但如果直播平台采用灵活用工方案，就能减少企业用工成本和税务管理成本，并通过灵活用工系统进行数字化人才管理，实现人、财、税的高效合规协同。

比如一个不含税收入约1000万元的直播机构，有300名未签约的活跃主播，人均月收入1.5万元，每月共支付主播报酬450万元。

采用灵活用工方案之前，该直播机构的这些人力成本支出难以进行税前列支，主播的实名认证和酬劳结算也很难进行管理，可能违反新出台的网络直播法规；采用方案后，主播认证和完税问题统统解决，企业还可提升收益约108万。

3、如何用好灵活用工？

除了以上提到的直播行业，外卖配送、电子商务、全民营销、在线教育、行业KOL知识付费、家政保洁等行业都适合采用灵活用工模式。

企业可以解决零散任务管理、资金结算繁琐、成本税前列支难等问题，自由职业者也能实现灵活就业、便捷纳税。

但灵活用工作为国内一个新兴行业，国家的政策和配套措施也还在不断完善中，大多灵活用工平台并不规范，普通企业很难靠原有的人才完成一个效益最大化的方案。这时候，就只能求助于专业人士了。

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